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甘肃点子王王启宾:电缆公司营销策划方案,买10万电线送10万元汽车,还返还10万元

发布时间:2022-03-05 12:36:25 人气:380 来源:王启宾

大家好, 我是王启宾,很多客户和行业朋友都称呼我点子王。今天给大家分享的这个方案,对于从事这个行业的朋友来说,如果你们用心看,仔细阅读,相信一定有非常大的帮助,对于你现在经营过程中遇到的类似问题也会有不同的认识和启发。下面是方案的全部内容,马上分享给大家。如果大家有不明白的地方,也可以咨询我,在我时间方便的时候也将耐心的给大家解答。


今天分享的这个案例,是广西南宁某电缆公司庆祝12周年做的活动“充值10万,送价值10万元的汽车(9.8万汽车+15000五粮液),还返还10万元”!

电缆厂的老板在联系我之后请我给他设计的这套方案,落地结果是成功增加了163位经销商,还让企业在未来3年新增可计算营业额8个亿,让公司员工在未来2年都有活可以干。

那么这个活动是怎么做到的呢?

首先这家电线电缆企业原本就是当地的明星企业,企业资质,产品质量都是相当过硬,他们承诺产品质量 国标,数量 足米,服务 诚信,承诺价格若高于同行10倍差价补偿。

xxx电缆,保用70年;

质量: 国标;

数量: 足米;

服务: 诚信;

30天无理由退换货(整盘);

买贵、买假,差价10倍赔偿。

但就是这样的产品承诺,他们厂的业务员以前去那些经销电线电缆门市部推销的时候,人家经常是不理不睬,甚至连口水都不给喝,业务员很努力,但是出差回来经常只有一堆报销单,没有业绩,这种情况,老板和业务员都很苦恼,也没有办法。

电缆厂老板在运用了我给他精心策划了这次活动后大获成功,让企业未来不再缺客户,当然也就不再缺利润了。

现在详细给大家剖解一下,如何交10万,送10万,返10万的?

经销商先交10万元给电缆厂,获得市场价值9.8万元的汽车一辆,这10万元每月只可使用5000元充抵进货款,20个月用完,之后10万元再分20个月返还,每月返还5000元,成功锁定客户近3年时间,只要产品质量一直过硬,价格比同行低,根据客户的销售情况给到对应的激励返点,这样将会一直锁定这些客户的终身价值!

买10万,送10万,再返10万,这看似倒贴加亏损的方式,那电缆厂是如何赚钱的呢?

由于电线电缆这种产品的特殊性,经过测算,每个经销门市部每个月至少进货在3次左右,电线颜色红的,绿的,蓝的,黄的等等,哪种少了就需要补货,电线有硬线,软线,横截面有大的,有小的等等规格,只要不够经销商就要来补货,每次进货量都在几万块钱,一个月下来,至少进货量都在13万元左右。

现在规定每次进货不少于3.5万元,可以免运费,可以使用5000元,按更低 进货量10万元来计算,163家*10万元*20个月=3.2个亿。

20个月后,每月返还客户5000元,条件是每次进货不少于4万元,按每家门市部每月进货13.5万元来计算,这样后面20个月的销售额就是163家*20个月*13.5万=4.4个亿!

做活动送给客户的163辆汽车,通过对接的资源,每辆成本价6.6万元,再加上保险返点和车体广告等赢利点,最后的成本降到6.2万元每辆,车辆用的是按揭和承兑汇票方式付款,163辆车前期总共只花了不到200万的现金就拿到了。

通过这样一场活动,如何成功引流600准客户到现场,获取了这163个客户未来至少40个月的价值!成功锁定客户近3年时间,只要产品质量一直过硬,价格比同行低,根据客户的销售情况给到对应的激励返点,电缆厂将会一直锁定这些客户的终身价值!

五金行业呆过的中小微企业家,都是知道电线的利润差有多少?1%-5%?很多老板和我说我们的行业利润差太薄等等,看到这你还有什么话说?

厂家还是那个厂家,产品还是那个产品,业务还是那个业务,可是,营销模式一变,一切都变得和以前不一样了!原来让企业负责人一筹莫展的销售问题,突然一下就变得豁然开朗了!

所以,现在商业之间的竞争已经不再是产品的竞争,而变成营销模式的竞争了!



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